Система американского менеджмента




Основа Принцип индивидуализма, личной ответственности, т.е. каждый менеджер несет ответственность
Особенности структуры управления Жесткие структуры управления с четким разделением функций и полномочий
Главные мотиваторы поведения сотрудников Экономические факторы (деньги)
Стиль поведения руководителя Строгая подчиненность сотрудников и выполнение ими должностных функций. Внимание к сотруднику как к исполнителю
Отношение людей к организации и работе Краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материальных благ
Принятие решений Индивидуальность принятия решения менеджером. Решения принимаются быстро, реализуются медленно
Должностные перемещения Перемещение в должности происходит быстро
Форма контроля Жесткий, формальный контроль
Требования к повышению квалификации сотрудников Традиционные формы обучения и повышения квалификации сотрудников
Отношение к качеству работы Управление качеством – управление качеством продукции. Главное внимание направлено к снижению брака выпускаемой продукции

Система японского менеджмента.

Особенности:

1. Максимальная ориентация на технологические и технические нововведения;

2. Менеджмент основан на учете социальных, культурных, исторических и национальных особенностей страны.

Основа Общественное сознание, отказ от выпячивания собственного «Я», ориентация на коллектив. Коллективная ответственность
Особенности структуры управления Гибкие структуры управления, переход от централизации и децентрализации в зависимости от условий бизнеса
Главные мотиваторы поведения сотрудников Социально-психологические (чувство принадлежности к коллективу, гордость за фирму)
Стиль поведения руководителя Представление условий и возможностей сотрудникам проявлять инициативу, делать максимально полезного для организации, не ограничиваясь своими служебными функциями. Установка на подчинение своего «Я» интересам коллектива
Отношение людей к организации и работе Пожизненный найм, переход в другую фирму считается не этичным поступком (дань традиции)
Принятие решений Принятие решения по традиционному принципу консенсуса. Решения принимаются долго, реализуются быстро
Должностные перемещения Медленное должностное передвижение
Форма контроля Мягкий, неформальный контроль
Требования к повышению квалификации сотрудников Специальные требования и форма повышения квалификации, обязательная переподготовка
Отношение к качеству работы Философия управления качеством опирается на отношение к труду всех сотрудников на установление высоких стандартов деятельности. Производить качественную продукцию – производить бездефектную продукцию, оптимально удовлетворяющую потребностям покупателей

Вопросы для самопроверки:

1. Какие факторы определяют формирование и развитие национальных школ управления?

2. Какие особенности свойственны японской модели менеджмента?

3. Современный американский менеджмент: опыт и перспективы.

4. Определите направления развития европейской модели менеджмента.

5. Каковы различия между моделями менеджмента?

Библиографический список.

1. Кравченко, А. И. История менеджмента : учеб. пособие для вузов. –

5-е изд. / А. И. Кравченко. – М. : Академический проект : Трикста, 2005.

2. Маршев, В. И. История управленческой мысли / В. И. Маршев. – М.

: ИНФРА-М, 2005.

3. Морито, А. Sony. Сделано в Японии / А. Морито. – М. : Альпина биз-

нес букс, 2007.

4. История менеджмента / под ред. Д. М. Валового. – М.: ИНФРА-М,

2008.

Практическое занятие по теме 1.

«Особенности Российского менеджмента» (круглый стол)



Работы которые могут быть Вам интерессными o-poznavaemosti-okruzhayushego-mira.html

opoznavanie-autentifikaciya-polzovatelej-i-ispolzuemih-komponentov-obrabotki-informacii.html

opoznavatelnaya-fotosemka-zhivih-lic-osobennosti-fotosemki-trupov.html

opoznavatelnaya-okraska-truboprovodov-vnutri-zdanij-i-na-naruzhnih-kommunikaciyah-promishlennih-predpriyatij.html

opoznavatelnie-signali.html

opoznavatelnie-znaki-v-armii-germaniya.html

opoznavatelnij-stolb.html

opp-11-strategіchne-upravlіnnya-sutnіst-ta-jogo-osoblivostі.html

opp-124-yaka-strategіya-spryamovana-na-dosyagnennya-zagalnoї-cіlі.html

opp-13-model-strategіchnogo-planuvannya.html

opp-14-swot-analіz-ta-generuvannya-strategіchnih-alternativ-rozvitku-pіdpriєmstva.html

opp-15-vibіr-strategії-ta-skladannya-strategіchnogo-planu-pіdpriєmstva.html

opp-16-upravlіnnya-strategіchnim-potencіalom-pіdpriєmstva.html

opp-17-organіzacіya-strategіchnogo-upravlіnnya-na-pіdpriєmstvі.html

opp-1811-galuzeva-privablivіst-ne-harakterizuєtsya.html

opp-18-vibіr-strategіchnih-pozicіj-pіdpriєmstva-na-pіdstavі-strategіchnogo-analіzu.html

opponenti-dolzhni-imet-hotya-bi-kakoe-to-znanie-o-predmete-spora.html

opponenti-ili-soyuzniki-polemika.html

opposition-to-secular-philosophy.html

opposition-to-universal-preschool.html

oppoziciya-filosofiyasi.html

© domain.tld 2017. Design by Design by toptodoc.ru


Автор:

Дата:

Каталог: Образовательный документ